Как се постигат 100 млн. долара продажби за година
Няма доста бизнесмени, които най-малко тайничко не биха желали да имат доста известен и сполучлив артикул или да наберат милиони долари за своята стартъп компания. Медиите вършат това да наподобява нещо постоянно срещано през днешния ден.
Ами в случай че финансовият пазар и стопанската система се трансформират? Ами в случай че нямате софтуерен артикул? Ами в случай че нито един от създателите на компании няма MBA от първокласен университет?
Ерик Раян (вляво на снимката) съумява да сътвори две доста сполучливи компании. Двете дружно към този момент са набрали над 34 млн. $ финансиране. Едната компания беше добита от SC Johnson. Другата генерира деветицфрени продажби в долари годишно.
Раян споделя пред Forbes за няколко от съставните елементи на неговата сполучлива формула за преуспяващ стартъп бизнес.
Най-трудната част при започването на бизнес
Ерик Раян е имал страхотния шанс да израсне в предприемаческо семейство. Неговият дядо прекъсва фармацевтичното си обучение, с цел да работи за Хенри Форд в Детройт за 5 $ дневно, преди да сътвори компания за автомобилни елементи. Докато бил дребен, Ерик имал удоволствието да посещава компанията на дядо си.
Въпреки ДНК-то си на бизнесмен и това, че желал да има лична компания още от времето, когато бил в трети клас, Ерик е осведомен с най-трудната част на това да започнеш личен бизнес. Тази, с която всички бизнесмени се сблъскват. Това е да надвиеш в психическите игри.
След като си основал компания или две, механизмът към този момент е много елементарен. Просто би трябвало да повтаряш същите корпоративни стъпки. Въпреки това, множеството бизнесмени наподобява към момента се борят със личните си подозрения.
Независимо какъв брой страхотна е концепцията и вашите предходни триумфи, тя към момента изисква някакво равнище на убеденост и предпочитание да рискувате персоналната си надеждност.
Ерик споделя, че се научава да ползва процеса по ограничение на риска в нов бизнес, като го разделя на дребни стъпки.
Мръсният бизнес с почистващите артикули
Някогашните другари в детството Адам Лаури и Ерик Раян се срещат инцидентно в Сан Франциско, където се оказва, че живеят близо един до различен. Апартаментът на улица Пайн, в който живеели шестима души, скоро се трансформира в място, където се заражда гражданска война при почистващите артикули.
Приемайки метода на Ричард Брансън, който сортира в действителност огромни категории от артикули, които са подготвени за смяна, двамата се захващат с препаратите за миене на чинии. По това време този бранш наподобява като голямо море от непривлекателни бутилки, които стоят скрити в шкафа под мивката.
Това евентуално е и най-хубавото място за почистващите артикули от тези дни, които способстват за толкоз доста отравяния на деца. Така в пика на дизайна и устойчивите зелени артикули с малко труд се ражда Method Products.
Ограничаване на риска за вашия стартъп
Първата стъпка, която създателите на Method подхващат, с цел да лимитират риска за своя стартъп, е да запишат концепцията и да я изпратят на 20-те най-умни хора, които познават. Те ги подканват към рецензии и молят всеки от получателите да им даде по три аргументи за какво счита, че може да се провалят.
След това стартират да задействат бизнеса си. Посещават всички самостоятелни хранителни магазини в региона на Сан Франциско и оферират концепцията си. Успяват да си обезпечат 30 магазина.
След това набират 300 000 $ от бизнес ангели и си обезпечават партньорството и на веригата Target. След това набират 1 млн. $.
Ерик разделя процеса на три съществени стъпки:
1. Разработване на концепцията
2. Създаване на прототипи (пускане на артикули и се учиш от тях)
3. Разрастване на мащабите на бизнеса
В някои случаи това изисква нещо като детективска работа. Просто отиваш на работа и измисляш нещата в придвижване. Това е част от същинската приятност от предприемачеството.
Method Products е добита от SC Johnson, а по-късно Ерик повтаря същата формула с Olly. Новото му бизнес начинание притегля някои доста известни вложители и в границите на година след началото на продажбите доближава 100 млн. $.
Това се случва две години след основаването на компанията.
Набиране на средства и пускане при неподходящи условия
Напоследък се приказва от ден на ден за спад - както за стопански спад, по този начин и за стягането на цикъла на рисковите капитали, което може да звучи ужасно за някои бизнесмени. Въпреки това, с Method Ерик потвърждава, че това може да бъде направено и показва някои страхотни преимущества на това да излизаш на пазара в интервали на рецесия.
Method набира първите си средства тъкмо след атентатите от 11 септември 2001 година Вероятно един от най-лошите интервали за набиране на каквото и да било финансиране. Това евентуално е още по-трудно, в случай че нямаш софтуерен стартъп и имаш екип от създатели на компанията, които са незнайни.
Ерик обаче твърди, че да основеш стартъп в интервал на стопански спад е като да отидеш на отмора отвън сезона. Всичко е в ликвидация. Талантливите чиновници, офис площите, софтуерните услуги.
Ще бъдете принудени да се концентрирате върху печелившото показване на бизнеса и върху модел, който в действителност работи. Ако обаче се справите в тези години, ще бъдете добре позиционирани за страховит растеж по време на икономическия напредък, който ще пристигна по-късно.
Method също по този начин назначават основен изпълнителен шеф с MBA още в самото начало. Ход, който съгласно компанията е бил от значително значение за набирането на средства.
Заключение
Има преимущества и дефекти при набирането на средства в слаби и мощни интервали за стопанската система. За тези, които се тормозят какво следва за финансовите пазари, положителната вест е, че други са набирали задоволително финансиране, даже и в по-тежки времена.
Дори и без публично бизнес обучение, умения по програмирание или SaaS (софтуер като услуга) артикул. Ако се научите по какъв начин да ограничавате риска за своето бизнес начинание и да постигате систематичен прогрес, можете да преодолеете психическите игри и също да изградите страхотна марка.
Ами в случай че финансовият пазар и стопанската система се трансформират? Ами в случай че нямате софтуерен артикул? Ами в случай че нито един от създателите на компании няма MBA от първокласен университет?
Ерик Раян (вляво на снимката) съумява да сътвори две доста сполучливи компании. Двете дружно към този момент са набрали над 34 млн. $ финансиране. Едната компания беше добита от SC Johnson. Другата генерира деветицфрени продажби в долари годишно.
Раян споделя пред Forbes за няколко от съставните елементи на неговата сполучлива формула за преуспяващ стартъп бизнес.
Най-трудната част при започването на бизнес
Ерик Раян е имал страхотния шанс да израсне в предприемаческо семейство. Неговият дядо прекъсва фармацевтичното си обучение, с цел да работи за Хенри Форд в Детройт за 5 $ дневно, преди да сътвори компания за автомобилни елементи. Докато бил дребен, Ерик имал удоволствието да посещава компанията на дядо си.
Въпреки ДНК-то си на бизнесмен и това, че желал да има лична компания още от времето, когато бил в трети клас, Ерик е осведомен с най-трудната част на това да започнеш личен бизнес. Тази, с която всички бизнесмени се сблъскват. Това е да надвиеш в психическите игри.
След като си основал компания или две, механизмът към този момент е много елементарен. Просто би трябвало да повтаряш същите корпоративни стъпки. Въпреки това, множеството бизнесмени наподобява към момента се борят със личните си подозрения.
Независимо какъв брой страхотна е концепцията и вашите предходни триумфи, тя към момента изисква някакво равнище на убеденост и предпочитание да рискувате персоналната си надеждност.
Ерик споделя, че се научава да ползва процеса по ограничение на риска в нов бизнес, като го разделя на дребни стъпки.
Мръсният бизнес с почистващите артикули
Някогашните другари в детството Адам Лаури и Ерик Раян се срещат инцидентно в Сан Франциско, където се оказва, че живеят близо един до различен. Апартаментът на улица Пайн, в който живеели шестима души, скоро се трансформира в място, където се заражда гражданска война при почистващите артикули.
Приемайки метода на Ричард Брансън, който сортира в действителност огромни категории от артикули, които са подготвени за смяна, двамата се захващат с препаратите за миене на чинии. По това време този бранш наподобява като голямо море от непривлекателни бутилки, които стоят скрити в шкафа под мивката.
Това евентуално е и най-хубавото място за почистващите артикули от тези дни, които способстват за толкоз доста отравяния на деца. Така в пика на дизайна и устойчивите зелени артикули с малко труд се ражда Method Products.
Ограничаване на риска за вашия стартъп
Първата стъпка, която създателите на Method подхващат, с цел да лимитират риска за своя стартъп, е да запишат концепцията и да я изпратят на 20-те най-умни хора, които познават. Те ги подканват към рецензии и молят всеки от получателите да им даде по три аргументи за какво счита, че може да се провалят.
След това стартират да задействат бизнеса си. Посещават всички самостоятелни хранителни магазини в региона на Сан Франциско и оферират концепцията си. Успяват да си обезпечат 30 магазина.
След това набират 300 000 $ от бизнес ангели и си обезпечават партньорството и на веригата Target. След това набират 1 млн. $.
Ерик разделя процеса на три съществени стъпки:
1. Разработване на концепцията
2. Създаване на прототипи (пускане на артикули и се учиш от тях)
3. Разрастване на мащабите на бизнеса
В някои случаи това изисква нещо като детективска работа. Просто отиваш на работа и измисляш нещата в придвижване. Това е част от същинската приятност от предприемачеството.
Method Products е добита от SC Johnson, а по-късно Ерик повтаря същата формула с Olly. Новото му бизнес начинание притегля някои доста известни вложители и в границите на година след началото на продажбите доближава 100 млн. $.
Това се случва две години след основаването на компанията.
Набиране на средства и пускане при неподходящи условия
Напоследък се приказва от ден на ден за спад - както за стопански спад, по този начин и за стягането на цикъла на рисковите капитали, което може да звучи ужасно за някои бизнесмени. Въпреки това, с Method Ерик потвърждава, че това може да бъде направено и показва някои страхотни преимущества на това да излизаш на пазара в интервали на рецесия.
Method набира първите си средства тъкмо след атентатите от 11 септември 2001 година Вероятно един от най-лошите интервали за набиране на каквото и да било финансиране. Това евентуално е още по-трудно, в случай че нямаш софтуерен стартъп и имаш екип от създатели на компанията, които са незнайни.
Ерик обаче твърди, че да основеш стартъп в интервал на стопански спад е като да отидеш на отмора отвън сезона. Всичко е в ликвидация. Талантливите чиновници, офис площите, софтуерните услуги.
Ще бъдете принудени да се концентрирате върху печелившото показване на бизнеса и върху модел, който в действителност работи. Ако обаче се справите в тези години, ще бъдете добре позиционирани за страховит растеж по време на икономическия напредък, който ще пристигна по-късно.
Method също по този начин назначават основен изпълнителен шеф с MBA още в самото начало. Ход, който съгласно компанията е бил от значително значение за набирането на средства.
Заключение
Има преимущества и дефекти при набирането на средства в слаби и мощни интервали за стопанската система. За тези, които се тормозят какво следва за финансовите пазари, положителната вест е, че други са набирали задоволително финансиране, даже и в по-тежки времена.
Дори и без публично бизнес обучение, умения по програмирание или SaaS (софтуер като услуга) артикул. Ако се научите по какъв начин да ограничавате риска за своето бизнес начинание и да постигате систематичен прогрес, можете да преодолеете психическите игри и също да изградите страхотна марка.
Източник: klassa.bg
КОМЕНТАРИ